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Corporate Responsibility
슈로더의 기업책임

지속적인 발전과
더 나은 미래를 위한 집중

우리가 갖고있는 사회와 환경에 대한 영향력은 책임을 공유하는 기업의 사회 책임 접근 방식의 중심에 서있습니다. 우리는 미래에 존재할 수 있는 가능한 사회를 위해 가장 책임있는 방식으로 행동함으로써 끊임없는 발전과 더 나은 미래를 향해 집중적으로 나아갈 것입니다. 이 것은 우리 사회에 지속적인 긍정적 영향을 형성할 것이며 또한 다양성과 포용성, 그리고 웰빙에 대한 우리의 헌신을 통하여 모든 사람들을 받아들이는 방향으로 나아갈 것입니다.

슈로더는 2020년부터 세계 최대 규모의 기업 지속가능성 이니셔티브인 유엔 글로벌콤팩트(UNGC)의 서명인이었습니다. 유엔 글로벌 콤팩트는 보편적인 10대 원칙을 준수하는 기업 운영과 전략을 요구합니다. 이러한 원칙은 극심한 빈곤 퇴치, 불평등 해소, 정의와 지구 환경 보호를 위해 수립된 17가지 지속가능개발목표(SDGs)를 대변합니다.

환경

사회

다양성, 포용성 및 복지...

환경에 미치는 영향을 가능한 한 최소화하는 것이 중요합니다. 슈로더는 이를 더 효율적으로 잘 달성할 수 있는 방법을 끊임없이 모색하고 있으며, 환경 우수성을 달성하기 위해 전념하고 있습니다.

슈로더의 4대 환경 책임 분야

슈로더는 이 핵심 분야에서 탁월한 성과를 달성하기 위해 효과적인 환경 프레임을 구축했습니다.

에너지, 물 및 기타 소비재의 소비를 포함한 자원 소비를 줄이고, 폐기물 배출량과 기업 출장 횟수를 줄입니다.
CDP 및 UNPRI 등의 이니셔티브를 통해 이해관계자들과 공유하는 등, 환경에 대한 영향을 투명하게 공개합니다.
RE100(Renewable Energy 100%) 이니셔티브를 통해 재생에너지에 최고 우선순위를 부여하고, 2025년까지 재생에너지 사용 비율을 100%로 끌어올립니다.
모든 현지, 지역 및 국가 단위의 환경규정 준수를 약속합니다.

환경 보호를 위한 슈로더의 약속

2015년, 세계 각국의 정상들이 프랑스 파리에 모여 지구 온난화를 2℃ 미만으로 제한한다는 국제적 목표에 합의했습니다. 슈로더의 기후 변화 대시보드(Climate Progress Dashboard)에 의하면 앞으로 온도상승 폭이 4℃에 육박할 추세입니다. 이렇듯 진척 속도가 더디다 보니 실질적인 긴급 조치가 필요한 상황입니다.

변화는 내부에서 시작되어야 하며, 우리는 현재 환경에 대한 우리의 영향을 개선하기 위해 행동 변화 노력을 기울이고 있습니다.

전체 슈로더 글로벌 오피스의 친환경화 추진

사례 연구: 슈로더 코리아 오피스

슈로더코리아가 위치한 센트로폴리스 빌딩은 서울 중심 상업지구의 심장부에 자리잡고 있습니다. 센트로폴리스는 전통적 아름다움과 현대적 세련미를 사용자 지향적 공간 및 환경 친화적 설계와 결합한 도심의 새로운 랜드마크입니다. 센트로폴리스는 LEED 골드(Leadership in Energy and Environmental Design, 에너지 및 환경 설계 부문 리더십) 인증을 받았습니다.

현재 슈로더 전체 직원의 60% 이상은 지속가능성이 우수한 건물에서 근무하고 있습니다.

슈로더 런던 본사는 2018년 1 London Wall Place(1LWP)에 위치한 최신식 건물로 이전하면서 당사는 다음과 같은 다양한 환경 캠페인을 시작했습니다.

그레이워터(세면대와 개수대의 용수를 재사용) 화장실을 운영하고 빗물을 모아 변기 세정에 사용하여 물 소비 절감
케이터링 서비스 냉장고에서 발생한 열을 온수 시스템에서 재사용하고, 온수는 필요할 때만 나오게 하고 지역 난방 네트워크에 연결하여 탄소발자국 줄이기
케이터링 서비스 제공 시 일회용 플라스틱 사용 금지

슈로더 홍콩에서는 2006년 Admiralty에 위치한 Two Pacific Place(‘PP2’)로 사무실을 이전했습니다. 최근 리모델링을 통해 새롭고 기민한 사무 공간으로 변모하였고, 조명 센서, 타이머, 공기질 향상을 위한 공기청정기 설치 등 지속가능성 중심으로 환경이 개선되었습니다. 리모델링 후 전력 사용은 40% 감소했습니다.

또한 홍콩전력(HK Electric)으로부터 신재생에너지공급인증서(RECs)를 구입함으로써 100% 신재생에너지 사용 목표 달성을 향해 중요한 일보전진을 이루었습니다. 2018년 이래로 매년 현지의 신재생에너지원에서 생산된 전력 40만 킬로와트시를 구입하여, 홍콩에서 현재 홍콩전력의 10대 신재생에너지공급인증서 구매자 중 한 곳이 되었습니다.

또한 당사의 뉴욕사무소는 글로벌 친환경 건축물(LEED) Gold 인증을 받았습니다.

2025년까지 전 세계 오피스에서 100% 신재생에너지 전기 사용

탄소중립 목표 선언

슈로더는 자산 규모가 미 달러로 9조가 넘는 29개 글로벌 자산운용사들과 함께 (Net Zero Asset Managers Initiative)를 출범시켰습니다.

슈로더의 탄소배출량에는 무엇이 포함되어 있는가?

당사는 (항공기/육로를 통한) 출장뿐만 아니라 모든 전기와 가스의 사용에 대해 기업용 온실가스 프로토콜 기준을 적용합니다.

슈로더는 탄소배출량을 줄이기 위해 어떤 목표를 세웠나?
1. 2025년까지 100% 신재생에너지 전기 사용 달성(RE100 공약)
2. 2030년까지 탄소중립 건물만을 소유하고 점유(EP100 공약)
3. 1LWP 단위로 2030년까지 이산화탄소 배출량 10% 감축
4. 1LWP 단위로 2022년까지 재활용 지수를 75%로 제고
탄소배출량 감축을 위해 내부적으로 어떤 캠페인을 진행하고 있는가?
1. 탄소 상쇄 프로그램 개발
2. 데이터 수집 개선
3. 항공 여행 출장 줄이기
4. ISO14001 인증 원칙에 따라 주요 국제 시설에 환경경영시스템 설치
'탄소상쇄프로그램'은 어떤 식으로 진행되는가?

모든 활동에서 탄소배출량을 감축하되, 제거할 수 없는 탄소배출량은 상쇄시키는 방식으로 진행됩니다. 가장 공신력 있는 기준들만을 적용할 것이며 영국과 전 세계에서 산림녹화와 산림보호 캠페인에 투자할 계획입니다.

플라스틱공해(#PlasticPollution)의 흐름 바꾸기

슈로더는 주위 사람들에게 더 나은 미래를 선사하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 사회 전반에 장기적인 영향을 미치는 각종 프로그램과 이니셔티브를 지원하고 있습니다.

슈로더는 사업 활동을 펼치고 있는 지역사회에서 전략적 파트너십을 통해 선사하고 있는 긍정적 영향을 홍보하기 위해 2019년에 'Schroders Giving'을 론칭했습니다. Schroders Giving은 슈로더의 자선 활동을 대표하는 이니셔티브로, 전 세계의 다양한 단체 및 기관과 전략적 공동체 파트너십을 결성하는 방법을 통해, 사회적 자본에 대한 투자를 늘리고 당사가 수혜자들에게 미칠 수 있는 영향력을 극대화함으로써 당사가 목표를 원활하게 달성할 수 있게 해줍니다.

당사는 주위 사람들에게 더 나은 미래를 선사하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 사회 전반에 장기적 영향을 미치는 각종 프로그램을 지원하고 있습니다. 또한 전 세계 다양한 자선활동 파트너십을 통해 당사가 속한 지역사회와 협력하고 있으며, 특히 홍콩에서는 Music Children’s Foundation 및 YMCA를 후원하고 있습니다.

우리가 속한 지역사회를 후원합니다

당사는 직원들 각자의 자선 활동을 지원하는 것을 중요하게 생각하며, 이는 사람들이 선호하는 고용주가 되기 위한 전략의 일환입니다. 당사는 기금 모금이나 봉사활동 등을 통한 직원들의 사회환원 노력에 힘을 싣기 위해 넉넉한 매칭 프로그램을 다수 운영하고 있습니다. 또한, 전 세계 여러 지역사회와 파트너십을 맺고 후원금을 지급하고 있습니다.

코로나19 대응을 위한 자선 활동

더 나은 미래를 만드는 것은 당사가 Schroders Giving을 통해 성취하고자 하는 목표의 핵심입니다. 슈로더는 팬데믹으로 인해 가장 큰 타격을 입은 사람들을 돕고자 하는 목표를 가지고, #CollectiveAction 캠페인을 통해 4개월 동안 약 100 건의 자선 활동을 통해 코로나19 대응 후원금으로 430만 파운드(약 67억원)가 넘는 금액을 모금했습니다.

저는 단 4개월 만에 우리가 이뤄낸 것이 너무 자랑스럽습니다. 앞으로도 우리가 속한 지역사회를 계속 지원해 나갈 것입니다.

피터 해리슨(Peter Harrison)

그룹 CEO

또한 홍콩에서는, 식품업계의 다양한 부문에서 폐기 대상이지만 섭취 가능한 잔여 식품을 모으는 푸드 앤젤(Food Angel)의 프로그램, 직업 교육과 사회적 기업을 통해 학습장애를 가진 성인들을 돕는 네스빗 재단(Nesbitt Foundation), 자원봉사자들이 1,000통이 넘는 전화 통화를 통해 취약한 고령자들의 건강을 챙겨온 핸즈온(HandsOn)의 공공 서비스 코로나19 구조 프로그램을 후원했습니다.

Schroders Giving #CollectiveAction 자선활동 대응과 관련한 임팩트 보고서 전문을 읽어보세요.

사례 연구: 슈로더 코리아

2020년, 슈로더 코리아는 직원들의 의견에 따라 코로나19의 영향에 가장 취약한 사람들을 돕기 위한 노력의 일환으로 초록우산 어린이재단을 후원 대상으로 선정했습니다. 초록우산어린이재단은 팬데믹으로 인해 심리적, 정서적 피해 뿐 아니라 생계를 위협 받을 위험이 가장 큰 어린이들을 위해 생활비와 의료비 지원을 통해 돕고 있습니다. 당사 직원들 중에는 #CollectiveAction 자선 캠페인 기간 중 슈로더가 제공했던 매칭 급여 프로그램을 선택한 분들이 많았습니다. 2020년에는 사회적 거리두기 및 그 외 제한 조치로 인해 사회적 자본이 결핍되어 사회적으로 고립되거나 문화적 소통에서 배제된 아동, 그리고 지역사회 내에서 고립과 빈곤을 겪고 있는 극빈 가정 및 아동을 돕고 구제 자금을 모금하기 위한 노력의 일환으로 초록우산 어린이재단에 14,000파운드(약 2,200만원)을 기부함으로써 공유 문화를 촉진하고 우리 사회의 단합에 기여했습니다.

2021년 6월에는 임직원들이 직접 참여하여 ‘뽀로로 팝업 북 만들기’ 봉사활동에 참여하였습니다. 원하는 수량 만큼 키트를 구매하여 퇴근 후나 주말 시간을 활용하여 봉사활동에 참여하였으며, 완성된 팝업북은 아동 기관에 기부하여 무연고아동들에게 제공되었습니다.

또한 2021년 11월에는 지역사회 발전을 위한 후원사업으로 초록우산 어린이재단의 기후변화 교육 캠페인을 후원하였습니다. 최근 더욱 심각해지고 있는 기휘위기에 대해 이해하고 기후위기 대응을 위한 생활실천방법을 고민하는 프로그램으로 경기도 지역의 초등학교 3학년과 4학년 학생들을 포함하여 약 200명의 학생에게 대변 수업을 제공하였습니다.

슈로더는 앞으로도 지속가능한 사회로의 변화를 위한 활동을 지속할 것 입니다.

사례 연구: 전 세계의 더 나은 미래를 만들어갈 수 있도록 직원에게 자율권 부여하기

2019년, 당사는 직원들이 사회에 긍정적인 영향을 미치도록 유도한다는 목표 하에 전 세계적으로 미래 지역사회 개선 전략을 출범했습니다. 전 세계 슈로더 직원들이 각자 지역사회에서 진보를 견인하고 더 나은 미래를 만드는 데 기여하고 있다고 생각하는 자선단체를 소개하는 경연 대회를 개최하기로 했습니다.

심사위원은 그룹 CEO 피터 해리슨, 비임원 이사 레오니 슈로더(Leonie Schroder), 독립 비상임 이사 데이먼 버피니 경(Sir Damon Buffini)이 맡았습니다. 심사위원단은 기후 변화, 사회적 영향, 사회 이동에 초점을 두는 슈로더 가치관과 일치하는 단체를 소개한 우승자 3명을 선정했고, 당사는 이러한 단체를 후원하는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

1위 쿨 어스(Cool Earth), 글로벌

쿨 어스는 삼림 벌채 및 기후 변화를 막기 위해 열대우림 지역사회와 협력하고 있습니다. 쿨 어스는 전 세계에서 가장 효과적인 보존 방법을 공유 및 홍보하며, 주민들과 열대우림에 모두 최선의 결과를 안겨줄 잠재력을 가진 이러한 보존 방법에 투자하고 있습니다.

2위 SEWA, 인도

SEWA는 1970년대부터 인도 여성들의 자립을 도왔습니다. 저소득 자영업자로서 재정 상태가 안정적이지 못한 여성들로 구성된 네트워크입니다. SEWA는 정규 직원 취업에 필요한 리더십 스킬, 기업가 정신, 스킬 교육을 통해 여성의 자립 능력을 강화함으로써 삶을 변화시키는 역할을 하고 있습니다.

3위 비욘드 소셜 서비스(Beyond Social Services), 싱가포르

비욘드 소셜 서비스는 불우한 배경을 가진 싱가포르 아동 및 청소년이 빈곤의 악순환을 벗어날 수 있도록 돕는 단체입니다. 이 자선단체는 가족과 지역사회에 자문과 돌봄 서비스, 자원을 제공하여 아동청소년들이 학업을 계속하고 문제 환경에 노출되지 않도록 합니다.

슈로더 내에 더욱 포용적인 문화 조성

올해 포용성(Inclusion)의 달에는 전 세계 슈로더 직원들이 포용성을 적극 받아들이고 공유할 수 있도록, 쉽게 참여할 수 있는 챌린지 시리즈를 진행했습니다. 디지털 워크아웃 트레이닝 세션, 외부 리더들과의 패널 토의, 책임자급 직원들과의 팟캐스트 및 Q&A 세션을 망라하는 다양한 참여 기회가 제공되었습니다.

600명에 가까운 직원들이 1개 이상의 학습 세션에 참여했으며, 다양한 사람들에 대해 보다 더 포용적 자세를 갖는 방법을 배워보는 포용성 디지털 워크아웃을 완료한 사람은 580명에 달했습니다. 홍콩의 세계 정신건강의 날(World Mental Health Day)에서부터 싱가포르의 자기 돌보기 및 소통, 미국의 인종적 정의 옹호하기까지 전 세계에서 포용성의 달 행사가 성황리에 진행되었습니다. 모두 두 차례 진행된 사내 팟캐스트는 그룹 CEO와 그룹 CIO(최고투자책임자)가 슈로더 주요 이니셔티브를 주제로, 인재-포용성 총괄 책임자(Head of Talent & Inclusion)와 슈로더 블랙 프로페셔널 네트워크(Schroders Black Professional Network) 의장이 포용적 리더십에서 인종의 역할과 권익 대변을 주제로 각각 진행했습니다.

사내 포영성 설문조사 결과는 다음과 같습니다:

84% agree that people are treated with fairness and respect at Schroders up 2% from 2019 | 84% agree that sufficient effort is made to get the opinions and thinking of employees up 14% from 2019 | 93% agree that their managers support flexible working up 10% from 2019 | 86% agree that Schroders recognizes and values diversity amongst its employees up 4% from 2019 | 82% agree that their teams have a climate in which diverse perspectives are valued up 3% from 2019

성별 임금격차 문제 대처

당사는 우리 사회가 사람들이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는가에 대한 선입견에 너무 오랫동안 묶여있었다고 생각합니다. 성별, 사회적 배경, 인종 또는 '연줄' 같은 요인들이, 대부분 사람들이 인정하는 것보다 직업 세계에서 더 큰 영향을 미쳐왔던 것이 사실입니다.

더이상 단순히 성별 임금격차가 중요한 문제라고 말하는 데 그치지 않고 한 걸음 더 나아가야 할 것입니다. 이 문제에 대한 슈로더의 접근방식에 대해 자세히 알아보고 성별 임금격차(Gender Pay Gap) 보고서를 전문을 확인해 보세요.

글로벌 기업의 사회 책임(Global Corporate Responsibility)에 대해 더 자세히 알아보고 싶으신가요?

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